Happy at work Blended – Learning Programm für Unternehmen:
Am besten geeignet für freiwillige Teilnehmer*innen im firmeninternen Seminarangebot.
- Kostenloser Happy at work – Online Kurs (auf UDEMY.COM) oder Firmeninterner IMPULSWORKSHOP (0,5-1,0 Tage) oder TEAMWORKSHOP (1,0-2,0 Tage)
- Videoimpulse oder Virtuelle Live-Online-Impulse (Videokonferenz) mit Techniken und Übungen zur unmittelbaren Umsetzung im Arbeitsalltag im Zeitraum von 4-8 Wochen.
- Transfersicherung und individuelle Vertiefung spezieller Themen im EINZELCOACHING (face-to-face oder live-online) oder in MODERIERTEN LERNGRUPPEN-WORKSHOPS
- Laufende persönliche Betreuung der Teilnehmer via Email
Vorteile gegenüber einem „klassischen 2-Tages-Seminar“:
- Geringere Spesen
- Mehr Inhalt
- Weniger Zeitaufwand
- Nachhaltigere Umsetzung
- Individuellere Betreuung
Teamwork:
• Professionelles Teambuilding für neue und bestehende Teams
• Erfolgreiche Konfliktlösung im Team
• Förderung des Vertrauens und der Wertschätzung im Team
• Gemeinsames Rollenverständnis schaffen
• Effektive Moderation von Arbeitsgruppen und Klausuren bis hin zur Großgruppenmoderation
• Begleitung und Moderation von Events und Incentiveveranstaltungen
• Erlebnisorientierte Teamentwicklungen und Outdoor Veranstaltungen
• VIRTUELLE Teams formen und Höchstleistungen ermöglichen
Führungskompetenzen:
• Schärfung des Führungsverständnisses und des Rollenbildes einer Führungskraft
• Erfolgreiche Potentialerkennung und nachhaltige Mitarbeiterentwicklung
• Führen mit konkreten Zielen und MbO´s
• Richtiger Umgang mit Gruppen- und Teamdynamiken
• Mitarbeitergespräche effektiv und erfolgreich führen (Jahresgespräch, Ziel-,
Entwicklungs- und Kritikgespräch)
• Professionelles Konfliktmanagement
• Erfolgreicher Umgang mit Motivation
• Spezielle Coachingtechniken für Führungskräfte
• Situatives Führungsverhalten
• Richtiger Umgang mit Widerständen und Changeprozessen
• 4 Generationen am Arbeitsplatz – generationenspezifische, werteorientierte Führung
• Positive Leadership
• Laterale Führung (Führung ohne disziplinäre Weisungsbefugnis)
• VIRTUELLE Führung (auf Distanz) dislozierter Teams
Kommunikationskompetenzen:
• Erfolgreiche Gesprächsführung und Verwendung von Gesprächsleitfäden in herausfordernden Gesprächssituationen
• Aktives Zuhören
• Richtig Feedback geben
• Professionelle Fragetechniken
• Konfliktgespräche richtig führen
• Psychologische Grundlagen der Kommunikation
• Stimme & Rhetorik richtig einsetzen
• Schriftlich klar und verständlich kommunizieren
• Professionelle Kommunikation am Telefon (In- und Outbound)
• Strukturierte Präsentationstechnik und mitreißendes Präsentationsverhalten
• Körpersprache richtig lesen und einsetzen
• VIRTUELL effektiv kommunizieren
• Meetings (LIVE oder VIRTUELL) effektiv moderieren
